Lidé a kultura

Oblast Lidé a kultura nadále pokračovala v realizaci strategických projektů zaměřených na podporu firemní transformace i na poskytování klíčových služeb v oblasti lidských zdrojů pro zaměstnance. Mezi důležité úkoly oblasti Lidé a kultura v roce 2024 patřila příprava zaměstnanců na transformaci, budování jejich dovedností směrem k digitalizaci, řízení samotné digitalizace HR, podpora diverzity jako cesty k otevřené firemní kultuře či agilnímu smýšlení zaměstnanců.

Diverzita - Podíl žen v managementu

MužiŽeny

Kvalifikační struktura kmenových zaměstnanců k 31.12.2024

Základní vzdělání 7,9%Střední bez maturity 40,9%Střední s maturitou 32%Vysokoškolské vzdělání 19,2%

Stav personálu

748

Učni

v roce 2024

33 467

Kmenoví

zaměstnanci v r. 2024

34 215

Celkem 2024*

2023: 34 884 (–1,9 %)

748

Učni

v roce 2024

33 467

Kmenoví

zaměstnanci v r. 2024

34 215

Celkem 2024*

2023: 34 884 (–1,9 %)

* Fyzický stav zaměstnanců Škoda Auto a.s. k 31. 12. 2024 v České republice, včetně učňů, bez zapůjčeného personálu (2 690 zaměstnanců), bez dceřiných společností.

Lidé v centru pozornosti

V roce 2024 Společnost aktualizovala svůj funkční program People and Culture Programme, aby snížila jeho komplexitu a zachovala agilitu prostřednictvím ročního programu Top 10. To jí umožní zachovat si dlouhodobou vizi a směr a zároveň upřednostnit aktuální potřeby Společnosti a sladění s aktivitami Koncernu.

Lidé pracující ve Společnosti jsou pro automobilku vždy prioritou. Škoda Auto si váží jejich práce a snaží se jim zajistit co nejlepší podmínky, a to jak v zaměstnání, tak i mimo něj, prostřednictvím široké škály benefitů. V tomto ohledu je pro automobilku klíčová spolupráce se sociálním partnerem, odborovou organizací KOVO.

Firemní kultura je klíčová pro udržení a rozvoj konkurenceschopnosti automobilky a ovlivňuje výkonnost jednotlivých lidí, týmu i celkových obchodních výsledků. Její posílení Společnosti umožní vytvořit prostředí, ve kterém lidé rádi pracují, cítí se motivováni a mají radost ze své práce.

Firemní kultura jako pilíř úspěchu značky

V průběhu června se mohli zaměstnanci Škoda Auto již potřetí zúčastnit průzkumu Cultural Mindset Index – CMX. Jeho cílem bylo prostřednictvím souboru otázek změřit aktuální úroveň a vyhodnotit posun firemní kultury a porovnat ji s cílovou firemní kulturou nazvanou Jedinečnost, která nás baví. Zpětnou vazbu poskytlo 7 075 lidí, což je o 9 % více než v roce 2023.

Dotazovaní ocenili podporující prostředí ve firmě, které klade důraz na rozvoj zaměstnanců. Zároveň by uvítali větší transparentnost v komunikaci, snížení byrokracie a jednodušší implementaci nových myšlenek.

Příprava zaměstnanců na budoucnost

V roce 2024 si oblast Lidé a kultura stanovila několik klíčových priorit, jež se rozhodla podporovat formou jasně definovaných projektů.

Vytváření příležitostí pro technické talenty

Společnost implementuje cílené náborové strategie zaměřené na dovednosti s cílem přilákat talenty s relevantními digitálními kompetencemi pro automobilový průmysl.

Pokrok v digitalizaci HR

Společnost posouvá digitalizaci HR procesů a správy dat při zachování souladu s českou legislativou.

Podpora sociální udržitelnosti a diverzity

Mezi hlavní iniciativy patří podpora žen ve vedení, rozvoj mezigenerační spolupráce, prosazování prorodinných opatření a podpora internacionalizace.

Nové efektivnější HR

V roce 2023 oblast operativní personalistiky prošla významnou transformací, během níž byla agenda rozdělena na dva pilíře: HR Poradenské centrum, zaměřené na individuální požadavky tarifních zaměstnanců, a HR Business Partnering, podporující nadřízené v koncepčních a strategických změnách.

HR Poradenské centrum zefektivnilo přístup k personálním službám – zaměstnanci nyní mohou využívat centra v Mladé Boleslavi, Kvasinách nebo Vrchlabí, případně kontaktovat HR elektronicky, telefonicky či e-mailem.

Od svého založení v červenci 2023 do konce roku 2024 vyřídil tým HR Poradenského centra více než 70 tisíc požadavků a nejčastěji se věnoval službám přes manažerskou a zaměstnaneckou samoobsluhu, mobilní práci s ohledem na novelizaci zákoníku práce, změně osobních údajů, přestupu a dalším změnám pracovního zařazení a také vydávání potvrzení o zaměstnání.

Analýza zákaznické zpětné vazby ukázala vysokou míru spokojenosti se službami poskytovanými centrem.

Oblíbený benefitní program

Cafeteria Benefity Škoda

Zavedení systému rovného odměňování umožňuje spravedlivé mzdové ohodnocení pro lidi s podobnými pracovními pozicemi, což platí globálně napříč celým Koncernem. Mzdy jsou stanoveny kolektivní smlouvou pro všechny kmenové zaměstnance Společnosti v České republice. Mzdový systém se skládá z pevné základní mzdy, variabilní složky odměny a doplňkových příplatků za práci přesčas, pracovní pohotovost a práci o svátcích. Mzdy a benefity vyplácené za standardní pracovní týden neklesnou pod příslušnou národní nebo oborovou minimální mzdu v dané zemi.

Politika odměňování je v souladu se zákoníkem práce a dalšími předpisy podle české legislativy. Práci agenturního personálu upravuje Charta agenturního zaměstnávání.

Mezi nejvíce využívané benefity patří Cafeteria Benefity Škoda, karta MultiSport, příspěvek na doplňkové penzijní spoření, příspěvek na stravu v podnikových stravovacích zařízeních, odměny k pracovnímu výročí, příspěvky na rekreační nebo rekondiční pobyty, bezúročná půjčka na bydlení nebo nákup vozů Škoda či preventivní zdravotní programy.

Společnost také poskytovala různé atraktivní benefity agenturnímu personálu, například speciální cenové nabídky na automobily a příslušenství nebo účast na vybraných vzdělávacích kurzech.

Zdraví

56 %

Kultura,

sport a vzdělávání 37 %

Spoření

na penzi 7 %

Více o benefitech

V roce 2024 se Společnost zaměřila na flexibilitu jako jednu z hlavních priorit. Jejím cílem bylo udržet a nalézt motivované a kvalifikované lidi na trhu práce a posílit zaměstnavatelskou image značky.

Podpora flexibilních forem práce

Flexibilita

Cílem bylo udržet a nalézt motivované a kvalifikované lidi na trhu práce a posílit zaměstnavatelskou image značky.

Desk Sharing

Desk Sharing změnil dosavadní formu práce pro téměř 15 % personálu v nepřímé oblasti.

Práce na dálku

V roce 2024 ji využívalo téměř 10 tisíc lidí.

Skvělá pověst Škoda Auto

Nejatraktivnějším zaměstnavatelem na českém trhu v oblasti automotive se v roce 2024 podle průzkumu personálně poradenské agentury Randstad opět stala Škoda Auto.

Kromě toho si Společnost opět vysloužila druhé místo v anketě Pluxee Zaměstnavatel roku 2024 společně s titulem nejlepší zaměstnavatel ve Středočeském kraji. Ocenění uděluje Klub zaměstnavatelů, který vyzdvihl například dlouhodobou podporu zaměstnanců a jejich rodin.Možnost pracovat ve Škoda Auto by ocenili i další čeští studenti a studentky. Podle studie TOP Zaměstnavatel 2024 by v oboru Automobilový a strojírenský průmysl nejvíce vysokoškoláků a vysokoškolaček nejraději pracovalo právě v mladoboleslavské automobilce. Ve speciální kategorii První volba, v níž studující středních škol a gymnázií hlasovali v oblasti spontánní znalosti zaměstnavatelů, se Společnost umístila na druhém místě.Prvenství si odnesla Škoda Auto také při vyhlašování Cen SDGs 2024 v oblasti Diverzita, rovnost a inkluze s Chráněným/profilovým centrem na pomoc personálu firmy se zdravotním či sociálním omezením.

ZEBRA je nejstarší inovační program ve Škoda Auto, který v roce 2024 úspěšně pokračoval ve své strategii orientované na kvalitu, efektivitu a zákaznický přístup.

Více prostoru pro

zlepšovatelství

Program se zaměřil na optimalizaci procesů a systému, posílení komunikace a rozšíření poradenských služeb. Zlepšovatelství úspěšně proměnilo svou roli ve firmě – z reaktivní na proaktivní a stalo se partnerským nástrojem, který posílil vazby na další firemní aktivity a cíle. V roce 2024 byly – i díky dlouhotrvající spolupráci s Odbory KOVO a jejich podpoře – přidány nové nástroje, jež usnadňují zlepšování a podporují další rozvoj.Úspěšnost zaměstnaneckých návrhů byla i v roce 2024 velmi vysoká a dosáhla 47 %. Výsledkem těchto zlepšení byly úspory ve výši 17,4 mil. €. Mezi návrhy s nejvyšším přínosem, které se podílely na tomto historickém výsledku, jsou zaměstnanecká řešení, která optimalizují výrobní procesy či používané materiály s pozitivním dopadem na efektivitu a kvalitu výroby či redukci odpadů, nebo návrhy, které umožňují znovuvyužití zařízení pro nové účely místo jejich likvidace, přinášejí chytrá řešení pro zefektivnění činností a minimalizaci repasních prací nebo optimalizují skladování a následnou manipulaci s díly. Finanční úspory byly doplněny i dalšími nevyčíslitelnými přínosy v oblastech zvýšení efektivity výrobních procesů, bezpečnosti zaměstnanců, zlepšení životního prostředí a ergonomie či zvýšení kvality výrobků. Tato opatření umožňují Společnosti lépe reagovat na příležitosti i rizika spojené s proměnami trhu a přímo podporují její efektivitu, ziskovost, konkurenceschopnost a udržitelnost. Zaměstnanci, kteří se do zlepšování zapojí, jsou nejen finančně nebo materiálně odměňováni, ale také aktivně přispívají k úspěchu Společnosti.

Udržitelná personalistika

Udržitelnost je pro Škoda Auto nejvyšší prioritou a tvoří součást její DNA. V rámci jejího rozvoje si Společnost definovala pět pilířů se zaměřením na zaměstnance: diverzita, vzdělávání, celostní zdraví, dobrovolnictví a zapojení zaměstnanců a mobilita.